HI all,

Is this related to hankintalaki :) (whatever that is)
http://www.dataforeningen.no/english-version.134112.no.html

Bas

On Jun 26, 2009, at 4:54 PM, pentti538 wrote:

>
>
> --- In agilefinland@yahoogroups.com, "Antti Tarvainen"
> <antti.tarvainen@...> wrote:
> >
> > > On Thursday, 2009-06-25 16:00-19:00
> > > At Tieturi, Tammasaarenkatu 5, Helsinki
> > > (http://www.tieturi.fi/web/guest/otayhteys/toimipisteet/helsinki)
> >
> >
> Agile acquisition meeting 25.6
> Meeting minutes of the agile acquisition meeting 25.6.2009 16-19 in
> Tieturi HTC, Helsinki
> Written in Finnish as done during the meeting to the whiteboard
>
> Pentti Virtanen
>
> 1. Mitä laki sanoo?
> - neuvottelumenettely
> - EU-direktiivi
> - laki ei vaadi tiettyä toteutustapaa
> - halvinta ei tarvitse ostaa , kokonaistaloudellisuus
> - tarjouksia on pakko pyytää useita
> - hankintalaki sallii ketteryyden
> - miten pääsemme lakivalmisteluun mukaan, oikeasti
> - rakennusalan lain käyttö muissakin hankkeissa
> 2. Miten lakia käytetään
> Virkamiesten pelot
> - riitauttaminen
> - "ei-viralliset" toimintatavat
> - puitesopimukset
> - voiko perinteistä hankintaa muokata toteutusaikana
> - neuvottelumenettely on perinteistä hankalampi lakiteknisesti
> - miten määritellään kokonaistaloudellisuus
> - vaikka hankintalaki olisikin "täydellinen" ohjaisiko budjetointi
> kuitenkin samaan tilanteeseen?
> 3. Millainen on hankintaprosessi
> - Prosessin kustannukset
> - Hankintaprosessin pituus, hitaus
> - Kilpailuttaminen liian työlästä (aikaa vievää, kallista)
> 4. Ketkä vastustavat muutosta
> - Pienten vaikeaa saada asiansa kuuluville
> - Isot talot estävät alan kehitystä
> - Järjestelmä suosii tiettyjä toimijoita
> - Kelvottomien projektien toimittajat pysyvät piilossa
> - "Vastustajia" tulee varmasti esiin isoon ääneen
> - Poliittinen prosessi
> 5.Mikä on projektien track record?
> - IT projektit kestävät liian kauan
> - IT-hankkeet ylettömän kalliita
> - Yleisen mielipiteen epäluottamus IT-hankintoihin
> - IT-projektit epäonnistuvat, tulokset huonoja
> - Lopputulos ei usein tyydytä tilaajaa
> 6. Miksi hankinta menee pieleen
> - Ostajat eivät voi ottaa opikseen huonoista kokemuksista
> - Valtionhallinnossa hankintaosaamisen puutetta
> - Fixed everything tarjoukset
> - Ketterää ostamista ei osata
> - Waterfall on de facto hankinta standardi
> - Määrittelyn muuttaminen on niin vaikeaa, että toteutetaan
> tarpeettomia asioita
> - Ostajat ja myyjät eivät puhu keskenään
> - Tilaaja ei ymmärrä tai osaa ostaa softaa
> - Väärät henkilöt tekemässä hankintoja
> 7. Mikä on agilen tila IT-hankinnoissa?
> - Ei selkeää Agile-toimintatapaa hankinnoille
> - On ketteriä julkisia projekteja (?)
> - Ei esimerkkejä
>
> 8. Mitä IT-hallinto ajattelee?
> - Hallinnon yhteinen koordinointi olemassa?
> - Julkinen hallinto tiedostaa kehittämistarpeen
> - "Liittolaisia" on mahdollista löytää
> - IT-hallinnossa on paljon ihmisiä, jotka tietävät miten huono
> waterfall on
> 9. Miksi tämä ei riitä?
> - Valtionhallinto muuttuu hitaasti
> - Julkiset strategiat eivät tule käytäntöön
>
> 10 Mitä jos agile projekti epäonnistuu
> -
> Alueen toimijat
> - Hallinnon kehittämiskeskus HAUS : kouluttaa valtion sisäisesti
> - TEM (Teollisuus- ja elinkeinoministeriö) : tekee lain
> - Markkinaoikeus
> - Tietotekniikan järjestöt
> - Agile advokaatit
> - Isot perinteiset toimijat
> - Hansel : esikilpailutus
> - IT-hankkijat
> - Valtionkonttorin alainen valtion IT-Palvelukeskus (VIP)
>
> Muut huomiot
>
> - muut maat?
> - muuttaisiko ketterä ostaminen asian paremmaksi
>
> Miksi ostetaan waterfallilla?
> - tapa
> - henkilökohtainen riski
> - osaamattomuus
> - budjetointi
> Visioajatuksia
> - tarjota toimintatapaa niin että sitä oikeasti käytetään
> - lisätä tietoisuutta
> - verkostoituminen asian tiimoilta
> Tavoiteajatuksia
> - Esimerkkiprojekteja n. vuoden kuluttua
>
>
>