Search the web
Sign In
New User? Sign Up
appli-member · APPLI
? Already a member? Sign in to Yahoo!

Yahoo! Groups Tips

Did you know...
Real people. Real stories. See how Yahoo! Groups impacts members worldwide.

Best of Y! Groups

   Check them out and nominate your group.
Having problems with message search? Fill out this form to ensure your group is one of the first to be migrated to the new message search system.

Messages

  Messages Help
Advanced
Kisah Kepemimpinan Stan Shih, Founder Acer Group (Bag. 4)   Message List  
Reply | Forward Message #187 of 223 |
Lanjutan posting berikutnya yang saya ambil dari Buku: Visi, Startegi dan Filosofi Bisnis Acer Group : Me-too is not my style (Stan Shih, Gramedia & MarkPlus,2000)
 
 
- ZB
 
 
Bermain dengan Kartu Terbuka
(Stan Shih, Founder Acer Group)
 
 
 
Selama tahap awal pengembangan usaha, ada dua aspek penting yang menyumbang  kesuksesan operasi perusahaan.
Pertama adalah trend  (arah) dan kedua adalah strategi dan kecepatan.  Jika bisnis bergerak ke arah yang benar, kami harus maju dan dengan keyakinan penuh dan menyesuaikan diri dengan trend yang ada. Memantau kecepatan juga penting  bahkan di saat arah perusahaan sudah cukup akurat. Bergerak terlalu cepat akan memakan terlalu banyak energi dan mempersulit jalan untuk mencapai tujuan Bergerak terlalu lambat juga akan membuat perusahaan gagal menggapai timing yang tepat dan peluang yang ada. Dengan demikian, kemampuan perusahaan harus di evaluasi secara seksama sementara ia maju ke depan dengan strategi yang di milikinya.
 
Yang lebih penting adalah bahwa perusahaan harus menyelesaikan suatu pengembangan jangka panjang yang sehat dan menciptakan rasa saling percaya serta kerjasama diantara para mitra dan para karyawan.
 
Kewirausahaan Taiwan seringkali muncul sebagai  hasil kolaborasi  antara sekelompok  sahabat atau teman sekolah yang mempunyai cita-cita yang sama. Dalam sebuah struktur seperti ini, setiap mitra harus mempunyai spesialisasi bidang tertentu, melakukan pekerjaannya dengan baik dan membangun sebuah konsensus. Jika tidak, persekutuan tersebut akan memicu timbulnya  fungsi-fungsi yang tumpang tindih., hilangnya fokus dalam pengambilan keputusan dan kegagalan bersama. Karena itu, saya percaya bahwa pengambilan keputusan  tunggal di perlukan oleh sebuah perusahaan yang baru berdiri.  Jika bisnis berjalan sukses, dia akan menikmati hasilnya lebih banyak, sebaliknya  jika gagal, tak pelak pemipin model ini akan mengambil tanggung jawab lebih besar.
 
Salah satu filosofi manajemen saya adalah "bermain dengan kartu terbuka" yaitu menjelaskan aturan main kepada para mitra dan karyawan, sehingga memudahkan semua orang untuk mengambil peran sebagai sebuah tim.
 
 (bersambung)


Wed May 14, 2008 2:59 am

zulkhaery
Offline Offline
Send Email Send Email

Forward
Message #187 of 223 |
Expand Messages Author Sort by Date

Lanjutan posting berikutnya yang saya ambil dari Buku: Visi, Startegi dan Filosofi Bisnis Acer Group : Me-too is not my style (Stan Shih, Gramedia &...
Zulkhaery Basrul
zulkhaery
Offline Send Email
May 14, 2008
3:02 am
Advanced

Copyright © 2009 Yahoo! Inc. All rights reserved.
Privacy Policy - Terms of Service - Guidelines - Help