Gestion de la Logistique

Entrepôts, Réception et Expédition

Bénéfices de l’intégration des activités de Logistique :

À structurer votre réseau logistique de façon optimale À identifier les facteurs qui influencent la localisation et la dimension des entrepôts À réduire vos coûts de transport À optimiser les activités des entrepôts À réduire les coûts d'inventaire À accroître la performance de la gestion de vos entrepôts

Institution : Compu-finder

Durée : 3 jours 

Région de Montréal: les 15-16 et 17 février  2005
Région de Québec: les 8-9 et 10 mars 2005

Public visé : Directeur de la Logistique,  Directeur d’entrepôts,  Responsable de l'entreposage

Buts du Cours :

De façon générale, les coûts reliés à la gestion des entrepôts représentent 4,15 % des revenus d’une entreprise.  Il est donc important d’avoir une gestion efficiente et efficace des activités directes et indirectes reliées à la gestion de l’entreposage.  Cette formation a pour but de permettre au gestionnaire :

-	de revoir et optimiser les activités de gestion des entrepôts et autres activités logistiques;
-	d’identifier la taille et le positionnement idéal d’un entrepôt en fonction des besoins de l’entreprise et afin de réduire les coûts de  transport;
-	d’améliorer la gestion des stocks afin d’en réduire les coûts; et
-	d’augmenter la productivité des entrepôts.

Contenu :

1. Introduction à la gestion de l’entreposage
2. Les éléments qui composent les activités de la logistique
3. Les rôles et les droits attribués à la logistique
4. Les attentes de chaque intervenant d’une chaîne d’approvisionnement
5. Est-il préférable de centraliser ou de décentraliser la gestion des entrepôts ?
6. Identification des facteurs qui influencent la localisation d’un entrepôt
7. Les Incoterms et leur utilisation
8. L’établissement du coût de distribution à partir d’un entrepôt
9. La détermination du rayon optimal de livraison à partir d’un entrepôt
10. Le mode de fonctionnement des entrepôts publics et des courtiers en transport
11. Les différentes stratégies de planification de production et de distribution :

	- Gestion de la capacité
	- Plans directeurs de production et de distribution
	- Planification des besoins-matières ou MRP
	- Ordonnancement

12. La gestion des stocks :

-	Les étapes d’une bonne gestion des stocks
-	Le regard sur le coût total
-	Le calcul de la quantité économique à commander et son utilisation
-	Le calcul du stock de sécurité
-	L’utilisation des unités équivalentes pour répondre à une contrainte d’achat
-	Décompte physique cyclique ou permanent, lequel privilégier ?

13. L’aménagement des entrepôts :

-	Le calcul de l’espace et la détermination des emplacements
-	L’adressage des articles
-	Les systèmes d’entreposage
-	Les équipements de manutention
-	Les éléments à considérer lors de l’acquisition de systèmes d’entreposage ou d’équipements de manutention
-	Acheter ou louer ? Les avantages et inconvénients de chaque option

14. L’emballage
15. Les principales activités d’un entrepôt
16. Quoi faire au niveau de la réception ?
17. Le traitement des retours
18. Les principes de base au niveau de la cueillette
19. La détermination de la productivité des activités de l’entrepôt :

-	Le calcul de l’indice pondéré de performance
-	Le calcul du temps des activités
-	Le calcul de trois indices de performance sur la gestion des stocks (rotation des stocks, couverture de la demande et  pourcentage de désuétude des stocks)

20. Les risques identifiés inhérents à la gestion de la logistique

Lieu de formation :

Hôtel Radisson, 2900, boulevard le Carrefour, à Laval

Hotel Plaza Québec 3031, boulevard Laurier Ste-Foy Québec

Pour inscription, veuillez contacter Maryse Morin

au 450 226-2238 ou 1-800-861-6618

 

Conseillers en Sciences de gestion et technologies avancées

www.compufinder.com

This message was sent from Formation to logistics-forest@egroups.com. It was sent from: Compufinder, , , . You can modify/update your subscription via the link below.