Méthodologie d'achat pour la sélection

d'un logiciel de gestion intégré

BUTS:

Comment évaluer, comparer, planifier et choisir une ou des solutions de gestion et technologies avancés du type MRP  et ERP

Permettre une auto-évaluation rapide, précise et complète des besoins de l'entreprise pour le choix d'une solution de gestion et/ou de technologies avancées.

Analyser le risque de façon exhaustive et déterminer le retour sur investissement le plus près de la réalité.

Identifier les types de solutions les plus appropriés au secteur d'activité industriel de l'entreprise et faciliter la négociation des prix et conditions de contrat.

Benchmark des solutions actuels disponibles sur le marché

Acquérir des outils permettant aux décideurs de transiger efficacement avec les fournisseurs et de façon éclairée.
 

• La planification d'un projet d'acquisition et de développement d'entreprises
• La méthodologie et structure d'achat " EBAS "
• Philosophie et concepts
• Les étapes, méthodes et outils
• Considérations essentielles et actions
• Les indicateurs ou indices de performance
• Schématisation des processus d'entreprises et leur dynamique
• Le jargon technologique (index des terminologies, typologie des SGI, acronymes, définitions etc.)
• Modes de gestion adressés par les SGI  " Système de gestion intégral "
• Les limites d’un système de gestion informatisé
• Les différents modèles de gestion et les secteurs d’activités économiques appropriés
• Les applications technologiques; marques de commerce, philosophies de gestion et champs de spécialisation, gammes et outils
• Modules et fonctionnalités, particularités et développement sur mesure
• Origine et tendances de SGI
• Confidentialité et droit desavoir - La sécurité
• Les processus d'affaires et la technologie qui s'adapte
• Méthodes d'évaluation; statégiques, financières et techniques
• La tarification des logiciels
• Avenues technologiques possibles
• Démonstration d'un logiciel de type ERP, survol et traitement d'un procédé de fabrication
• Le calcul du ROI - présentation de l'outil et ses buts
• Rôle et responsabilités d'un comité de sélection
• Réalisation d'un cahier des charges et grille de besoins essentiels
• Outils d'évaluation des logiciels et fournisseurs
• La sélection de la solution et du fournisseur: grille de pondération, processus des démonstations et solutions
• Proposition budgétaire
• La gestion de projet d'implantation
• Négociation de prix et conditions

• Atelier - Exercice
• Plan de réalisation d'une démarche d'évaluation
• Atelier  - Cas pratique - Compléter un calcul de ROI,  une grille de besoins, cahier des charges

• Sheraton, 2440, Autoroute des Laurentides, Laval
• Hôtel Plaza Québec, 3031, boulevard Laurier, Ste-Foy