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Bugs vs. Funcionalidades (foi: Cartoes Vs Software)   Message List  
Reply | Forward Message #3815 of 5977 |
Olá, Alessandro.

On 6/13/07, Alessandro Camara <alessandrocamara@...> wrote:
>
> Na verdade nao sao lancadas novamente. Nessa ferramente já contem todas as
solicitacoes de clientes e/ou bugs reportados pelos mesmos. Porém, além disso,
nas versoes implementamos funcionalidades que nao foram solicitadas nem sao
correcoes de bugs. Essas apenas que sao lancadas para entrar no fluxo de
trabalho.

Penso que devemos tratar de forma diferenciada os bugs das
solicitações/novas funcionalidades. Ao contrário das novas
funcionalidades, bugs contribuem negativamente para a velocity. Os
bugs selecionados para a iteração devem sempre ter prioridade sobre as
funcionalidades. Bugs não precisam ser representados por cartões, pois
na verdade eles são a "continuação" de algum cartão desenvolvido em
iteração anterior. Minha realidade é diferente da sua pois não
mantenho produtos, mas costumo nem mesmo estimar as correções de bug.
Procuro apenas reportar o tempo gasto com as correções como um
registro do impacto sobre a velocity.

Seriam interessantes comentários do grupo de como tratar bugs em
relação a estimativas, priorização e velocity.

Um abraço,
Carlos Miranda.


> Abracos
>
> Alessandro
>
>
> ________________________________
To: xprio@yahoogroups.com
> From: tales@...
> Date: Wed, 13 Jun 2007 10:52:44 -0300
> Subject: Re: [xprio] Cartoes Vs Software
>
>
>
>
>
> ----- Original Message -----
> From: Alessandro Camara
> To: xprio@yahoogroups.com
> Sent: Tuesday, June 12, 2007 9:59 AM
> Subject: [xprio] Cartoes Vs Software
>
> > Depois de detalhadas todas as historias no planejamento da iteracao, elas
> > (alem do cartao) sao lancadas nessa ferramenta
>
> Se as histórias já são coletadas nessa ferramenta, por que são nela lançadas
> novamente?
>
> > juntamente com os casos de teste
>
> Você lança os casos de teste na ferramenta? Não entendi.
>
> A despeito dessas dúvidas, vamos às minhas considerações baseadas no que
> inferi.
>
> A principal vantagem dos cartões é a facilidade de manipulação. A dinâmica
> de priorização, por exemplo, não pode ser comparada entre cartões e um
> "software". Quanto à vantagem do "release notes", ele realmente existe. Mas
> também existe uma questão que você poderia pensar a respeito: eu gosto de
> deixar para elaborar o "release notes" somente no fim do ciclo. Dois
> motivos: primeiro - eu não preciso me preocupar em elaborar um texto numa
> linguagem adequada para o cliente no início do ciclo; segundo - durante o
> ciclo, algumas coisas podem mudar, novas idéias podem ser incorporadas de
> tal forma que o "release notes", se escrito no início do ciclo, precisaria
> ser atualizado.
>
> Um abraço.
>
> Tales
>
>
>
> ________________________________
Encontre o que procura com mais eficiência! Instale já a Barra de
Ferramentas com Windows Desktop Search GRÁTIS! Experimente já!
>
>



Thu Jun 14, 2007 11:36 pm

miranda_dev
Offline Offline
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Forward
Message #3815 of 5977 |
Expand Messages Author Sort by Date

Olá, Alessandro. ... Penso que devemos tratar de forma diferenciada os bugs das solicitações/novas funcionalidades. Ao contrário das novas funcionalidades,...
Carlos Miranda
miranda_dev
Offline Send Email
Jun 14, 2007
11:36 pm

O problema de nao tratar os bugs como cartoes e fazer estimativa dos mesmo, na minha opiniao, é complicado pelo fato da equipe ter que trabalhar de duas...
Alessandro Camara
alessandro_c...
Offline Send Email
Jun 15, 2007
12:33 pm

Olá pessoal, Tenho pouca experiência com o XP, mas vou me arriscar a opinar. Lá vai.... Vejo que os Bugs não devem ser tratados como estórias pois, como o...
Ricardo Mitrano
mitranoalvares
Offline Send Email
Jun 15, 2007
1:07 pm

... Eu costumo tratar bugs da mesma forma que qualquer outra estória. Obviamente eles são indesejados, mas uma vez encontrados eles gerarão trabalho como...
Ivan Sanchez
s4nchez
Offline Send Email
Jun 15, 2007
2:19 pm

... Acho que os dois posts tem seu valor. Bugs a serem resolvidos no meio da iteração vão atrapalhar a entrega, vai causar uma revisão de escopo e por aí...
Daniel Wildt
dwildt2
Offline Send Email
Jun 18, 2007
3:33 am

Daniel, Muito bem colocado. Associar o número de defeitos numa métrica pode, potencialmente, fazer com que as pessoas queiram aumentá-lo para aumentar a...
Danilo Sato
danilo_sato
Offline Send Email
Jun 18, 2007
1:23 pm

Olá Carlos, ... Aqui na empresa (onde o Ivan foi nosso coach) nós tratamos bugs como tarefas e não acredito que isso contribui negativamente na velocidade...
Rafael Mueller
zxyv2003
Offline Send Email
Jun 15, 2007
3:37 pm

... From: Rafael Mueller To: xprio@yahoogroups.com Sent: Friday, June 15, 2007 12:16 PM Subject: Re: [xprio] Bugs vs. Funcionalidades (foi: Cartoes Vs...
Clavius Tales (Fortes...
claviustales
Offline Send Email
Jun 15, 2007
3:55 pm

Olá Clavius, On 6/15/07, Clavius Tales (Fortes Informática) <tales@...> ... Qual é o valor para o cliente de uma funcionalidade que não esta...
Rafael Mueller
zxyv2003
Offline Send Email
Jun 15, 2007
5:46 pm

... time foi reduzida a metade. ... Se algo está indo mal, não é melhor ficar sabendo logo? Imagine que você contrata um pedreiro para construir um muro ao...
Charles Abreu
chlabreu
Offline Send Email
Jun 15, 2007
6:04 pm

Olá Charles, ... Por isso eu defendo que bugs devem ser tratados como tarefas, assim o cliente tem conhecimento dos bugs. Eu citei acima a velocidade ser...
Rafael Mueller
zxyv2003
Offline Send Email
Jun 15, 2007
7:42 pm

A forma geral do seu raciocínio faz todo sentido para mim, Rafael. Além disso, eu complementei um pouco a metáfora do muro em outro e-mail. O ponto que eu...
Charles Abreu
chlabreu
Offline Send Email
Jun 15, 2007
8:49 pm

Concordo com você Tales! Como tem lá no manifesto ágil: HYPERLINK...
Daniel Wildt
dwildt2
Offline Send Email
Jun 18, 2007
3:40 am

Alessandro, Para entender o que os colegas estão dizendo, é preciso compreender o conceito de "velocidade". Você conhece esse conceito? Vou expor uma...
Clavius Tales (Fortes...
claviustales
Offline Send Email
Jun 15, 2007
4:23 pm

Ivan, Perfeitas colocações. Mas há questões conceituais, psicológicas que precisam ser discutidas. Acredito que, em geral, expor para o cliente que a...
Clavius Tales (Fortes...
claviustales
Offline Send Email
Jun 15, 2007
4:38 pm

Ola Talles.Já conhecia sim o conceito de velocidade. Mas o conceito de velocidade nao é para medir a produtividade da equipe? Baseda na qtde de pontos a...
Alessandro Camara
alessandro_c...
Offline Send Email
Jun 15, 2007
4:47 pm

Ola Talles.Já conhecia sim o conceito de velocidade. Mas o conceito de velocidade nao é para medir a produtividade da equipe? Baseda na qtde de pontos a...
Alessandro Camara
alessandro_c...
Offline Send Email
Jun 15, 2007
4:47 pm

Alessandro, Peço licença para tentar contribuir... Em seu exemplo, a equipe gastou 80% do tempo removendo defeitos. Talvez isso seja uma evidência de que a...
Charles Abreu
chlabreu
Offline Send Email
Jun 15, 2007
5:45 pm

Alessandro, Acho que a principal lição neste caso é começar a pensar que um defeito não é algo normal. Deve ser tratado como algo a ser levado muito a...
Daniel Wildt
dwildt2
Offline Send Email
Jun 18, 2007
3:55 am

Talles, aqui tambem tratamos as historias de bug de forma diferente. Os cartoes delas inclusive tem uma etiqueta vermelha (acho que isso ajuda a equipe a...
Alessandro Camara
alessandro_c...
Offline Send Email
Jun 15, 2007
4:52 pm

Charles e Tales,aqui vai entao uma duvida. A velocidade não é para medir a produtividade e poder estimar melhor a próxima iteracao?Medir a qualidade nao...
Alessandro Camara
alessandro_c...
Offline Send Email
Jun 15, 2007
6:38 pm

Você pode precisar saber quantos bugs corrigiu ou quanto tempo gastou corrigindo bugs para melhorar o seu trabalho e qualidade do seu produto. Mas para o...
Charles Abreu
chlabreu
Offline Send Email
Jun 15, 2007
8:07 pm

Olá, ... Concordo. Mas para o cliente, talvez só interesse, em termos de métrica, saber o ... Certo, por isso que falei que funcionalidade que não funciona...
Rafael Mueller
zxyv2003
Offline Send Email
Jun 15, 2007
8:38 pm

Vou entrar no meio da discussão, sem entrar no mérito das analogias com muros :-) 1) Velocidade não é boa nem ruim. Cada equipe estima de um jeito e a ...
Danilo Sato
danilo_sato
Offline Send Email
Jun 15, 2007
8:53 pm

Olá, Fiquei "em cima do muro" construido pelo pedreiro com esse debate (piadinha sem graça). Vou tentar fazer uma analógia utilizando débito e crédito. O...
João Carlos Clemen...
joaofx
Offline Send Email
Jun 16, 2007
1:56 am

Olá, Hoje existe um pensamento que se uma empresa tem a certificação ISO ou qualquer outra do genêro era provê serviços de qualidade, pois se não for ...
Marcos Eduardo Engelm...
marcos_ed@...
Send Email
Jun 19, 2007
5:34 pm

Ola, ... Bom, ja que estamos a verificar fontes, de onde vc tirou que esse pensamento sobre a relacao entre certificacao e qualidade existe? Abraco, -cv...
Carlos Villela
carlos_ville...
Offline Send Email
Jun 19, 2007
5:48 pm

Não afirmei que existe, pois não acredito que exista. Mas existem ainda seres humanos que pensam assim. Contratam empresas que tem CMMI nível 4 pois...
Marcos Eduardo Engelm...
marcos_ed@...
Send Email
Jun 19, 2007
6:03 pm

posso estar falando besteira, mas pelo que sei, a toyota nunca teve iso. ela sempre prezou por processos definidos internamente e tal... ... posso estar...
Ricardo Fernandes
ricosmfernandes
Offline Send Email
Jun 19, 2007
5:51 pm
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